编者按 怎样用杠杆买股票
本周六，港科大（广州）将举办第四届INNOTECH创科嘉年华。这个由大学主办的活动，影响力逐步辐射到产业界、投资界，成为粤港澳大湾区最具影响力的高校科创品牌盛会之一。
它不只是一场展示，更是这所融合学科大学“融合”理念的生动缩影——学生、教授、投资人、产业方在同一空间里碰撞，也印证了港科大（广州）的核心特质：连接基础研究与应用研究，连接学术界与产业界，连接国际创新网络与区域产业发展。
今年恰逢港科大创校35周年，校庆主题是“凡事可为，奇迹可创”。港科大（广州）建校四年的探索，或许能为这句口号提供一个注脚：港科大（广州）是港科大发展历程上的一个重要里程碑，它致力于建成世界上第一所融合学科大学，并在此过程中探索高等教育与区域发展的新关系。
南方日报推出本组述评，解码这所大学究竟回应了什么时代命题，创造了什么协同规则，又为世界级城市群的建设提供了怎样的“湾区探索”。
走在“十五五”开局征程的广州，正在变得有些不一样。
一组数据让所有关注中国城市发展的人为之瞩目：广州的在校大学生人数超177万，稳居国内第一城。一季度以6%的GDP增速重回全国经济总量第四城，创下11个季度以来的最高单季增幅。
这些看似孤立的事件，我们希望通过一所大学进行串联。
时间倒回四年前。2022年6月，两个重磅消息接踵而至：《广州南沙深化面向世界的粤港澳全面合作总体方案》正式发布，香港科技大学（广州）获教育部批准设立。
今朝回看，南沙被定位为推进大湾区建设的“棋眼”，而位于广州南沙的港科大（广州），正是落在棋眼上的一枚重子。
港科大一体，双校互补。图片中分别为港科大和港科大（广州）。
“红鸟”筑巢：一套“长在区域”的创新系统
港科大（广州）从创校之初就明确了自身的使命：在港科大三十余年坚实的传统学科基础之上，立志建成世界上第一所融合学科大学，为人类面临的重大挑战寻求创新解决方案。其核心路径，正是通过加强学科链接，促进基础与应用研究的交叉融合，推动跨学科研究，培植前沿学科。
这套系统的第一个特点：打破学科壁垒，以“真实世界的问题”为组织科研与教学的逻辑起点。
这所大学不设传统的“院系”，而是首创“枢纽”“学域”，以培养复合型创新创业人才为己任。
红鸟硕士项目是这种理念的集中体现——学生入学第一学期不分专业，自己组队、自己选题，研究“真实世界的问题”，可能是低空经济的某个卡点，也可能是智能制造的某个痛点。项目驱动的学习模式，倒逼学生从“我要学什么”转向“我需要解决什么”。
这套系统的第二个特点：学科设置以国家战略需求为导向、以前沿科技发展为引领、以大湾区产学研优势为基础。
港科大（广州）校园。
当前，国家“十五五”规划纲要前瞻布局六大未来产业，旨在塑造发展新动能、抢占新一轮科技革命与产业变革的制高点。这六大产业包括：量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能以及第六代移动通信（6G）。
聚焦广州，这座大湾区核心引擎城市同样在加速转型。广州“十五五”规划明确提出打造新兴产业“增长盘”、培育未来产业“潜力盘”。低空经济、人工智能、智能装备与机器人等产业，力争未来五年实现年均两位数增长，成为塑造新质生产力的主战场；具身智能等新赛道，则将加快育成新产品、新技术、新业态，争创未来产业先导区。
港科大（广州）校长倪明选教授。
面对从国家到城市的战略布局，港科大（广州）以融合学科的优势给出了直接回应。目前，学校设立了功能、信息、系统、社会四大学术枢纽，下设16个学域，各枢纽、学域间打破边界、互联互通，根据国家战略和人类社会发展需要动态组合。
这些学科布局，覆盖了广州现代化产业体系的绝大多数重点领域，也深度契合国家未来产业的战略方向。低空经济、人工智能、智能制造、具身智能——每一个都是单一学科难以解决的复杂难题，而这恰恰是融合学科大学的优势所在。
港科大（广州）始终坚持把顶尖的科创智力嵌入区域发展的肌理中，这种实践已初步催生出融合型产业集群的“新物种”。例如，学校孵化的固纳科技攻克了纳米膜材料技术，可从研发源头夯实广州万亿级新型储能产业的创新基础；智科自动化融合智能算法与精密装备，成为“智能产品即服务”的典型。这样的案例，在港科大（广州）还有很多。
一杯咖啡的距离：一个创新生态是如何炼成的？
李俊伟，港科大（广州）2025届红鸟硕士毕业生。
入学前，他曾在粤港澳大湾区数字经济研究院、京东集团担任产品经理。就读期间，他联合创办了“同频回响”，成为港科大（广州）首批孵化企业之一，他的项目拿下了美国CES创新奖——人工智能赛道中国大陆唯一获奖项目。
毕业后，李俊伟没有离开广州。他选择留在港科大（广州）继续攻读博士学位，同时继续运营自己的创业项目。
在李俊伟身后，是一套正在快速成型的创新生态。以大学为核心的“环港科大（广州）创新区”，正在诠释何为真正的创新圈——不止于物理相邻，更要让要素流动、碰撞出火花。学校正对面是粤港云谷，往南几百米是粤港智谷，师生步行十分钟进企业，企业转身敲开实验室的门。“上午在实验室调参数，下午去企业调设备。一杯咖啡的距离，就是技术和市场的距离。”这句校长倪明选的概括，正逐步变成日常。
物理空间的便利背后，港科大（广州）成果转化跑得快的真正原因，在于一套“内部+外部”协同发力的创新生态。
这背后，首先是学校自身的制度破壁与氛围营造。港科大（广州）率先打破惯例，建立起一套补偿机制——孵化企业获得融资后，将一部分融资额作为项目经费与学校形成横向合作。
获得CES创新奖2025（人工智能赛道）后，李俊伟（左四）团队与倪明选校长及部分导师合影。
制度之外，是氛围。超过半数的创业公司由博士生参与或主导，“师生共创”成为常态。INNOTECH创科嘉年华已连续举办三届，成为立足大湾区、辐射全国乃至国际的科技成果转化、创新创业交流的重要平台。2025年第三届创科嘉年华汇聚了超140个前沿科创项目、超100家投资机构及产业领军企业。此外，香港科技大学百万奖金创业大赛、广东省人社厅《众创英雄汇》等重要赛事也相继落地校园，与创科嘉年华同频共振，持续点燃创新创业氛围。
与此同时，各级政府与区域的合力加持同样不可或缺。2024年9月，广州市科技局、南沙区政府与学校三方共建科创成果转移转化基地。同年，总规模10亿元的环港科大（广州）科技成果转化母基金设立，合作直投基金群总规模达15亿元。
港科大（广州）科创成果转移转化基地。
2026年1月，广州市科技局以港科大（广州）为试点，推出“先投后股”专项，每年3000万元专项资金，以1:1匹配市场化资金的方式支持种子期项目。南沙区则设立“科技初创项目专项计划”，连续三年每年安排1500万元，择优对学校孵化的科技初创项目每个支持30万元，旨在解决科研成果商业化验证“最初一公里”的资金难题，为“先投后股”和天使基金培育优质苗子。
目前，学校师生孵化的活跃创业项目约260个，注册公司140多家，其中超百家注册在广州。二十余家公司获得融资，市场估值总额超65亿元。
从制度设计到氛围营造，从市级支持到区级配套，这套“内外联动”的创新生态，正在让越来越多的“李俊伟”选择留在广州、扎根大湾区。
从南沙到广州：一所大学撬动一座城的创新生态
港科大（广州）落子南沙，辐射的是整个广州。
它带来的近400名拥有海外背景的学术人员（其中96人次入选全球前2%顶尖科学家）、260多个创业项目、超65亿元估值的企业集群，正在改变广州的科创生态。
更重要的是，它初步探索了一套可复制的转化机制。这套机制正在从南沙向外扩散。“环港科大（广州）创新区”的提出，显示出广州层面已经意识到：这所大学的价值，不仅在于它自身，更在于它对整个城市创新体系的撬动作用。
2025年6月，港科大（广州）举办第三届INNOTECH创科嘉年华。
作为“超级链接器”，港科大（广州）承担着三重连接功能：一是连接基础研究与应用研究，打破传统学科壁垒；二是连接学术界与产业界，通过“企业出题、学校攻关、联合孵化”的机制，建立需求导向的科研模式；三是连接国际创新网络与区域产业需求，依托港科大的国际声誉和全球网络，引入高端创新资源，服务大湾区产业升级。
一季度GDP增速6%、经济总量重回全国第四城，说明广州的转型取得了阶段成效，当下广州正朝着“工商并举，推动制造业与服务业深度融合、协同发展”的产业发展方向演进。
超177万大学生，其潜力能否被激活，取决于有没有足够多的“反应容器”将人才与产业高效连接。港科大（广州）用四年时间初步证明：一所真正与产业“长在一起”的大学，有可能成为一个强大的能量转换器。
“凡事可为，奇迹可创。”这句港科大35周年校庆的主题，放在广州的语境下，别有一番意味。一座老城市要焕发新活力，需要更多“不一样”，这其中就包括一所不一样的大学。
策划：龚晶 陈思勤
撰文：柳时强怎样用杠杆买股票
文章为作者独立观点，不代表正规股票配资机构_十大实盘股票配资平台_股票配资官方平台观点
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